Social distancing ist erforderlich!

Wie können wir uns trotzdem beruflich und persönlich weiterentwickeln?

Mein Beitrag:
Alle meine Vorträge und Mini-Workshops gibt es nun im Online-Format.

Sie können während der Krise bis auf weiteres kostenfrei gebucht werden.

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Geschäftsmodell: Wer bin ich – und wenn ja wie viele?

Ihr Unternehmen, wenn es groß genug ist, wird verschiedene “Bälle” gleichzeitig in der Luft halten. Diese Vorhaben befinden sich jeweils in einer Phase des Lebenszyklus – von der Idee über die Validierung verschiedener Aspekte bis hin zu Skalierung, Optimierung und schließlich zum Auslaufen.

Welche der Praktiken, Methoden und Sichtweisen sind dafür adäquat?

Mit einem Lebenszyklusmodell beantworten wir diese Frage differenziert und kontextbezogen, statt pauschal zu behaupten, was „gut“ und „erforderlich“ für Ihr Unternehmen ist.

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Einzelne Aufgaben delegieren? Oder besser, die gesamte Entscheidungskompetenz vereinbaren!

Empowerment = Kompetenz + Klarheit.

Zur Klarheit gehört das “richtige Delegieren” – und zwar nicht von Einzelaufgaben, sondern von der Entscheidungskompetenz.

Wie kann es uns gelingen, die gesamte Entscheidungskompetenz mit einem Mitarbeiter oder einem Team effektiv zu vereinbaren, damit sie jede künftige Einzelaufgabe im Sinne des Unternehmens erfüllen können?

Dafür habe ich den hier beschriebenen Ansatz entwickelt.

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Meine Veranstaltungen:

Agile Transformation… was ist ein großartiges Unternehmen – bei Lions Club

„VUCA Welt“, sagt mittlerweile jeder Kühlschrank, wenn man den aufmacht. „Doppelte Arbeit in der halben Zeit“, schrieb unglücklicherweise der Scrum-Gründer Jeff Sutherland. Wir brauchen das „richtige“ Mindset und die „richtige“ Unternehmenskultur, sagen die anderen. Welche sind die 7 Zutaten und die 3 zentrale Themen für ein großartiges Unternehmen, welche Praktiken SINNvoll und SINNstiftend sind und worauf man besser verzichtet, erzählte ich auf Einladung des Präsidenten Volker Elbers in einer gemütlichen und gut besuchten Runde im Lions Club Meine-Papenteich.

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Führen mit Sinn und Zweck: Inhaltliche Zielsteuerung mit OKRs und Management 3.0 – bei Softwareforen Leipzig

Ein Zielsystem, welches Zusammenarbeit fördert. Mit “eingebauten” Freiräumen. Eine gutartige Incentivierung. Das und viel mehr kann Einsatz von Objectives & Key Results einem Unternehmen bringen. Muss aber nicht. Welche „Geheimnisse“ es gibt und welche Rahmenbedingungen wir dafür schaffen sollten, erzählte ich Ende Mai 2019 auf Einladung von Softwareforen Leipzig/User Group Finanzcontrolling von Prof. Kütz.
Ein Highlight war meine Erklärung der OKRs-Prinzipien an einem magischen Beispiel – OKRs des Erzfeindes von Harry Potter, von dem, dessen Name nicht genannt werden darf, und seinen Teams.

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